Cabinet d’expertise comptable à Montpellier — présentiel ou 100 % à distance
Expertise comptable
Cession, évaluation, croissance, réorganisation : les moments décisifs de la vie d’une entreprise se préparent plusieurs années à l’avance.
Nos interventions
Le périmètre exact est défini avec vous et formalisé dans la lettre de mission. Vous pouvez nous confier l'ensemble, ou seulement ce que vous ne souhaitez pas traiter en interne.
En pratique
Une entreprise mise en vente du jour au lendemain se vend mal. Non parce qu'elle vaut peu, mais parce que sa valeur n'est pas lisible : résultat brouillé par des charges personnelles, dépendance forte au dirigeant, immobilier mêlé à l'exploitation, concentration du chiffre d'affaires sur quelques clients.
Préparer une transmission, c'est rendre l'entreprise lisible et transmissible : clarifier les comptes, réduire la dépendance au dirigeant, séparer ce qui doit l'être, documenter ce qui fait la valeur. Ce travail prend du temps, et c'est lui qui fait l'écart de prix.
La même logique vaut pour les opérations de croissance ou de restructuration : rachat, apport, filialisation, réorganisation juridique. Chacune a des conséquences fiscales, sociales et patrimoniales qu'il faut mesurer avant de s'engager.
Notre méthode
L’évaluation combine plusieurs approches (rentabilité, actif net, comparables) et retraite les éléments non récurrents. Elle donne une fourchette argumentée, pas un chiffre unique, et elle sert autant à négocier qu’à décider d’attendre.
Réduire la dépendance au dirigeant, sécuriser les contrats clés, sortir ce qui n’a pas vocation à être cédé, présenter des comptes lisibles : autant de travaux qui se mènent en amont et qui pèsent directement sur le prix.
Pour la plupart des dirigeants, l’entreprise est l’actif principal. La céder engage la suite : fiscalité de la plus-value, réemploi du produit de cession, revenus futurs, retraite. Nous raisonnons sur l’ensemble.
Questions fréquentes
Deux à trois ans constituent un horizon réaliste pour agir sur les leviers qui comptent : nettoyer les comptes, réduire la dépendance au dirigeant, réorganiser la structure si nécessaire. En dessous d'un an, la marge de manœuvre est faible et l'on subit davantage les conditions du marché. Il n'est jamais trop tôt pour en parler, même si la décision n'est pas prise.
Plusieurs méthodes sont mises en œuvre puis confrontées : approche par la rentabilité (capacité à générer des résultats futurs), approche patrimoniale (actif net réévalué), et comparaison avec des transactions du même secteur. Les résultats sont retraités des éléments non récurrents et de la rémunération du dirigeant. Le résultat est une fourchette motivée, qui constitue une base de négociation.
Oui, dans le respect des règles d'indépendance et sans conflit d'intérêts : nous n'accompagnons pas les deux parties sur une même opération. Côté acquéreur, notre travail porte sur l'analyse des comptes du cible, l'identification des risques, la cohérence du prix et la construction du montage de financement.
Elle dépend de la nature de ce qui est cédé (titres ou fonds de commerce), de la forme de la société, de la durée de détention, de votre situation personnelle et des dispositifs applicables, notamment en cas de départ à la retraite. Les écarts entre scénarios sont significatifs, ce qui justifie de les chiffrer avant de signer plutôt que de les découvrir ensuite.
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Premier échange sans engagement
Laissez-nous votre numéro : nous vous rappelons dans les meilleurs délais pour comprendre votre besoin et vous dire, en toute transparence, si nous sommes le bon cabinet pour vous.
