Savoir où se fait la marge
Toutes les activités d’une entreprise ne sont pas également rentables, et ce ne sont pas toujours celles qu’on croit. Isoler les marges par produit, chantier ou client change souvent les priorités commerciales.
Expertise comptable
Accompagnement du dirigeant et conseil
Notre mission ne s’arrête pas à l’établissement des comptes. Nous vous aidons à lire vos chiffres et à décider sur des bases solides.
Nos interventions
Ce que nous prenons en charge.
Le périmètre exact est défini avec vous et formalisé dans la lettre de mission. Vous pouvez nous confier l'ensemble, ou seulement ce que vous ne souhaitez pas traiter en interne.
- Analyse de la performance et de la rentabilité
- Suivi de trésorerie
- Mise en place de budgets et prévisionnels
- Tableaux de bord et indicateurs de gestion
- Aide à la prise de décision
- Étude de projets d’investissement
- Accompagnement dans les relations avec les partenaires financiers
En pratique
Un bilan explique le passé. Vous pilotez le présent.
Le bilan arrive plusieurs mois après la clôture. À ce moment-là, l'exercice suivant est déjà bien engagé et les décisions ont été prises. C'est utile pour comprendre, insuffisant pour conduire.
Un dirigeant a besoin de trois réponses, régulièrement : est-ce que je gagne de l'argent, et sur quoi ? est-ce que je vais pouvoir payer ce qui arrive ? est-ce que ce projet tient debout ? Aucune ne se lit directement dans une liasse fiscale.
Nous construisons les outils qui y répondent : analyse de marge par activité, plan de trésorerie, prévisionnel. Nous les commentons ensuite avec vous. Un tableau que personne ne lit ne sert à rien ; l'intérêt est dans la discussion qu'il déclenche.
Notre méthode
Comment nous travaillons sur ce sujet.
Voir venir la trésorerie
Une entreprise rentable peut se retrouver en cessation de paiements. Le plan de trésorerie prévisionnel anticipe les creux (échéances fiscales, décalages de règlement, saisonnalité) pendant qu’il est encore temps d’agir.
Défendre un dossier bancaire
Un financement s’obtient sur un dossier solide : prévisionnel argumenté, hypothèses tenables, historique présenté correctement. Nous préparons ce dossier et pouvons vous accompagner face au partenaire financier.
Questions fréquentes
Accompagnement du dirigeant : ce qu'on nous demande.
En quoi consiste concrètement un rendez-vous de conseil ?
Un échange d'une heure environ, sur la base de chiffres à jour, autour de trois ou quatre questions que vous vous posez réellement. Ce n'est pas une présentation descendante : l'intérêt est que vous repartiez avec des décisions prises ou des scénarios chiffrés, pas avec un document supplémentaire.
Est-ce facturé en plus de la mission comptable ?
Une partie du conseil est intégrée à la mission courante : répondre à vos questions, vous alerter sur un point de vigilance, commenter vos comptes. Les travaux qui demandent une intervention dédiée (construction d'un prévisionnel complet, étude d'investissement, montage d'un dossier de financement) font l'objet d'un chiffrage annoncé à l'avance. Rien n'apparaît sur une facture sans avoir été validé par vous.
Nous sommes une petite structure. Est-ce vraiment pour nous ?
Oui, et c'est même là que l'effet est le plus visible. Une grande entreprise dispose d'un contrôle de gestion interne ; une TPE n'a que son expert-comptable. Quelques indicateurs bien choisis et un point trimestriel suffisent souvent à modifier une trajectoire.
Pouvez-vous nous accompagner devant notre banque ?
Oui. Nous préparons le dossier (comptes présentés, prévisionnel, plan de financement, hypothèses justifiées) et nous pouvons être présents lors du rendez-vous pour répondre aux questions techniques. Un dossier construit par un expert-comptable est lu différemment par un analyste bancaire.
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Nos autres domaines d’expertise.
Premier échange sans engagement
Parlons de votre situation.
Laissez-nous votre numéro : nous vous rappelons dans les meilleurs délais pour comprendre votre besoin et vous dire, en toute transparence, si nous sommes le bon cabinet pour vous.